Планирование без действий — это мечта. 

Действия без планирования — это кошмар.

В ходе круглого стола предстоит обсуждение инструментария планирования в проектном управлении, его места и предназначения.

Начнем с WBS и дорожной карты. Рассмотрим сетевую модель и детализацию календарного плана. Поговорим о месте планов в координировании и организации совместной работы.

Участники смогут задать свои вопросы и поделиться своим опытом. Поделимся своим опытом и наработками.

Эксперты круглого стола:

Дамир Балтабаев

Руководитель, асессор, методолог. Специализируется на построении системы проектного управления и автоматизации бизнес-процессов. 

Сфера деятельности — энергетика, строительство. 

Принимал участие в значимых проектах: 

• Восстановление Саяно-Шушенской ГЭС имени П.С. Непорожнего. 

• Программа комплексной реконструкции ГЭС Волжско-Камского каскада. 

• Реорганизация ремонтных предприятий Группы РусГидро.

Александр Зубрицкий

Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI (Сертификат PMP) с 2006 года, MVP — Most Valuable Professional (Microsoft Project) 2017-2020. Автор нескольких книг и ряда публикаций по управлению проектами.

Занимается созданием корпоративных систем управления проектами и проектных офисов, внедрением информационных систем в различных компаниях.

Александр Козлов

В проектном управлении более 20 лет.
Руководил проектами и проводил консалтинг по проектному управлению    в нефтегазовой и аэрокосмической отраслях, машиностроении, банковской сфере, на транспорте, в государственных структурах по различным направлениям.

Разработанная корпоративная система управления проектами стала серебряным призером конкурса «Проектный Олимп — 2017», вышла в ¼ финала международного конкурса «PMO Global Award — 2018».

Подготовил более 1000 специалистов по проектному управлению.